中信红木董事长李忠信在2012年度总结表彰大会上的讲话

各位员工、全体同仁，大家好！

一年一度的春节马上来临，春节放假前夕，公司在这里召开2012年度年终总结表彰大会。我在这里主要讲以下两个问题：

中信红木董事长李忠信在2012年度总结表彰大会上的讲话

　　一、2012年度主要工作总结

2012年我们公司在整个宏观形势不佳，尤其是中央严格调控房地产，红木行业严重下滑的情况下，通过上下共同努力，克服困难，完成生产任务 1.6 亿元，超额完成年度计划，比2011年上升30%。上缴税收200多万 ，连续三年被评为东阳市十大红木龙头企业、中国红木家具企业三十强、中国红木家具最受欢迎的十大品牌，我个人再度评为中国红木家具十大风云人物，实现三连冠，公司被评为浙江省林业龙头企业，获得东阳市知名商标，年内在国家工商总局成功注册了两只商标。

公司在原有基础上，巩固发展了全国各地专卖店，年内新增专卖店45家，尤其是北京、湖南、山东、福建水头、广东汕头、陕西神木等店无论从规模还是经营效益来看都令人满意。到目前为止，我们公司在北京、天津、广东、福建、湖南、河南、山东、河北、山西、内蒙等省市自治区拥有专卖店总共达120多家，仅专卖店完成销售超亿元，比去年增长30%。

公司重视提升质量意识，强化质量考核，不断提高产品质量。一年来，坚持每周一次的质量考核，每个车间通过周质量考核，按月度平均分产生质量优胜奖，对获奖者给予精神鼓励和物质奖励，并通过获奖者介绍经验体会，有效地提高了员工的责任意识和操作技巧，推进了产品质量的提高。

根据市场销售需求，结合公司实际，研究开发了“锦绣华夏”、“琴韵1号”新款沙发、“国色天香”、“寒雀望春”系列新品，完成了一批客户定做产品设计和改进；其中“锦绣华夏”天价沙发在“东作”中国工艺美术博览会评为特别金奖，并在东阳、杭州、上海、长沙等地展出后，影响深远。

2012年，公司特别注重不断完善和落实岗位职责、流程、考核管理制度，充分利用电脑软件实施企业生产管理。特别重视教育培训和企业文化。以培训提高为抓手，组织中层以上干部外出培训，对员工进行各种教育，有较地提升了人员素质。积极开展广大员工喜爱的文体活动，“五一”节、国庆节分别举办体育项目比赛，元旦举办了首届文艺汇演，经过近两个月的充分准备，选拔了18个节目汇演，节目内容、结构以及演艺水平确实不错，广大职工反映很好。

中信红木董事长李忠信给优秀员工颁奖

一年来，公司在生产、销售和推进发展中，做了许多工作，取得很好的成效，这是全公司上下共同努力奋斗的结果，也涌现了一大批先进个人。借此机会，我对大家的辛勤劳动和付出，表示由衷的感谢！对大家取得的成绩和荣誉表示热烈的祝贺！希望受表彰的同志再接再厉。同时，要求其他员工向先进学习，不断提升自己。当然，我们面对新形势和要求，工作中还存在许多困难和问题，有待于今后克服，因时间关系，我在这里就不多讲了。

二．2013年主要工作安排和打算

党中央、国务院把“稳中求进”作为2013年经济工作的总基调，根据这一精神，结合公司五年发展战略规划，经调研讨论确定，2013年度要完成产能超2亿，比上年增长35%以上，实现销售1.8亿元，比上年增长40%。

实现这个目标，任务是艰巨的，但也是完全有希望实现的。为此，公司打算：

（一）强化激励机制，激发员工潜能。一个人能否扎实高效的工作，很大程度上取决于个体素质高低，而一批人能否形成合力，卓有成效地工作，很大程度上取决于激励机制。在新的一年里，公司打算强化一下四项激励制度。

（１）奖优罚劣制度。运用每周、每月产品质量考评的平台，加大力度奖励功勋员工，优秀员工，质量先进个人，树立榜样，弘扬正气。同时，对工作不认真，质量上不去的员工也要处罚，做到奖罚分明。这样做，对公司、对用户、对员工个人都有好处。

（２）工龄奖励制度。继续实施工龄补助的奖励制度，一年工龄奖励500元，两年以后起算，上不封顶，从制度上让更多的员工与公司合作、共谋发展。【可以展开一点讲】

（３）住房补贴制度。继续实施员工住房补贴的规定，凡是租住在公司以外的员工，每月补贴50元，减轻员工生活成本。这在其他企业也是做不到的。

（４）培训提升制度。公司将进一步完善员工培训学习制度，通过各种形式的学习、教育，不断提升员工素质，创造发展空间，全面培养员工。提升员工的素质、水平，是对大家最大的爱护。

（二）强化品牌意识，不断提升美誉度。公司从二00五年一月自行设计、生产的软体大总统沙发被北京人民大会堂选用至今已有8年时间，在社会上让广大消费者和红木界产生了及其深刻的影响。但是，我们绝不能停留在过去，要有新的思维方式继续用好品牌。公司在高速公路、主要省道制作高炮广告，在红木行业许多媒体上广泛宣传以外，下决心不惜重金在国内最高等的新闻媒体中央电视台打广告，不仅在全国，而且在世界产生影响。在这里我还要强调，对外宣传是一个方面，对广大员工来讲，如何认真仔细操作，确保产品质量是最为重要的。我们的产品质量绝不能差于其他企业。新的一年，还有“琴韵1号”、“寒雀望春”等一系列新产品、精品出台，生产制作上要求广大员工更加精细化。

（三）强化销售阵营，确保大力生产。任何企业产与销始终是一个矛盾的两个方面，有时候生产是矛盾的主要方面，有时候销售又是矛盾的主要方面，从中受各种因素影响，是要变化的。总结过去的经验教训，新的一年里我们要强化营销策略，巩固发展专卖店阵营，计划新开专卖店___家。在开设新店的同时，要巩固原有的专卖店，以完善、稳定、充足的销售阵地，保障和扩大生产产能。公司对营销部继续实行现有的管理体制，并积极创造条件，从精神上物质上鼓励营销人员的积极性，创造性，保证年度销售目标的完成，力争超10%以上。

（四）强化后勤管理，提供最优质的服务。新的一年里，要继续加强对食堂、宿舍和其他公共场所的管理，监督食堂人员使用优质、安全的食用油、肉、菜，确保不发生食物中毒。在同样价格的伙食供应中，力求饭菜的色、香、味、数量等方面让就餐员工基本满意。尽力争取公司出面多租一些房子，为员工提供方便。落实卫生工作，专人负责清扫、加强监督检查。同时，也希望全体员工予以配合。

（五）加强作业现场管理，不断增加产能效果。我们公司有这样大规模宽敞明亮的厂房，作业场地比其他企业都要宽松，但有时候出现堆放混乱，形象不佳。新的一年，要加强现场管理，按规有序堆放物品，道路畅通，卫生良好。这样做，才能让企业有一个好的形象，让大家在更加舒适的环境里，放开手脚生产，有做不完的活，赚不完的钱。

（六）加强企业文化建设，推进公司全面发展。要大力宣传公司战略规划，主要精神深入人心，让大家全方位了解公司发展，增强信心和凝聚力、战斗力。新一年中企业文化建设将制定具体计划，尤其是员工的教育培训、文化体育活动，必然会比上一年搞得更好。希望全体员工按照公司计划和具体通知，积极投身于企业文化建设，以更加高昂的斗志，更好的个体素质，愉快地工作和生活在中信红木公司。

（七）强化目标意识，立足做好当前工作。根据公司发展战略规划，我们的目标是“成为中国红木家具行业的领跑者”，五年以后我们要成为上市公司。做好做大企业，必须要有明确的目标，没有这样的目标，就会出现做到哪里算哪里，必将是做不好的。相反，光有目标，没有脚踏实地的扎实工作，再好的目标也是不能变为现实的，所以，新的一年里，我们要坚持朝着战略规划的目标，扎实认真的做好每一项具体工作。并坚持不懈的努力，才能实现企业的愿景和目标。

中信红木董事长李忠信同优秀员工合影

总之，中信红木未来发展前途是光明的，希望大家一如既往，共同奋斗。也希望有更多的有志之士加盟中信红木，共同实现“你发财，我发展”的愿望和要求。春节后正月十一我们再度相聚在中信红木。

最后，我代表公司向大家拜个早年，祝全体员工新春愉快、身体健康、全家幸福，明年发财再发财！

谢谢大家！

                                                                                                             二０一二年腊月十八下午