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接班时代

2010/12/30 11:27:00 来源: 作者:李世兰

  一个问题摆在了我们产业中许多已年过半百的创业者面前,这就是企业的接班问题。曾有经济学家不无忧虑地提出“民营企业的最大挑战是接班问题”,因为“大多数企业家的孩子都不愿接班。”我们的红木家具产业自然也不例外,一个经过10多年甚至更长时间苦心经营下来的家业,到了转给继任者的时候了,由于红木家具产业身上寄附着太多传统遗脉与手工业的旧痕,故让我们第一代创业者们在“接班”问题上显得尤为焦虑与紧迫。

  中国人讲究个传宗接代,这对于多以家族模式结构产业的红木家具企业来说,“子承父业”自然是天经地义,但真到子承父业时,难题却来了:一是子女们多与父辈有着完全不同的教育背景和成长环境,很有可能在经营管理念上与父辈发生冲突;而家族企业的发展、壮大,往往要求用两代人的经营理念去实现完全融合。二是对于多子或多女,亦或是独女的家族企业,究竟把“玉玺”传给谁?如真的立了“太子”,其他儿子如何平衡?多女或独女,在中国这个至今仍有“重男轻女”陋习的社会里,“女儿”在带领企业发展和管理企业方面将会比“男儿”经历更多的考验,且还要摆好女老板、妻子或母亲的位置。最让一些创业者苦恼的是,子女对传统“木作”行当的不屑,他们一般在成长时蒙老爸的殷实护佑,受过良好甚至是高贵的教育,其事业目标更多期望在金融、电子高科技等现代化的领域内发展,而不愿永远工作和生活在父辈的“阴影”中,让自己的成就感大打折扣,这种叛逆的思维在许多第二代年轻人的骨子里都有所显现。

  但我们行业里也有不少成功“接班”的案例,比如本期封面新闻故事中的这对父女,博雅堂的掌门人梁伟和他的女儿楚君,梁伟煞费苦心地让女儿从小就接受中国传统文化的熏染,又送其留学七年,不仅博学了众多西方先进的营销与管理知识,更多的是磨练了孩子在陌生环境中生存、生活的能力、意志力和思维方式。在梁伟感到时机成熟时,召回女儿,空降企业,由于对接班人的成长规划与长期训练,在女儿上位后,成效立竿见影,上任10个月单人销售业绩突破500万元,女儿的加盟让博雅堂的发展如虎添翼,也让其销售领域进入了国际化。

  李嘉诚曾经让自己孩子在很小时就出席公司的董事会。看样子,培养接班人还是越早越好!因为我们产业的“接班时代”已经来临。(原载于《中国红木古典家具》杂志2010年第六期,作者:高强)

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