杜兴国的神秘数字

 

　　24岁，8到12小时，这是发生在杜兴国身上的一组数字。

　　杜兴国，兴国红木家具有限公司“总舵主”，24岁本应该是刚刚踏出学校，过着“朝九晚五”生活，他却将８个小时之外的时间都无私地“奉献”给兴国红木家具厂……

 

　　初次见到杜兴国，笔者还以为是刚入职的职员，并没有引起笔者多大的注意。在兴国红木家具厂李主任的引荐下，才知道他就是24岁的杜兴国。

　　24岁就坐上兴国红木总经理的位子，笔者还是有几份疑惑和好奇。

　　“24岁本应该是刚刚踏出校门的年龄，你怎么就成为企业的总经理呢？你的成长经历又是怎么样的呢？”笔者一连串的发问，并没有让杜兴国感到措手不及。

　　微笑，或许是他对待媒体记者最好的“武器”，他微笑地说：“总经理我倒没有这种感觉，只是在做一些企业统筹性的工作，大家都一样，只是分工不同罢了！”

　　一年前的杜兴国与刚刚踏出校门的学生没什么区别，唯一不同的是他有着不同寻常的经历。

　　杜兴国出身于商贾之家，父亲杜为纲是一家颇有规模的电子产品厂总经理。

　　很小的时候，杜为纲就培养杜兴国的经商意识。16岁时，杜为纲就让他出入各种商业活动的场所；18岁时，杜兴国就能处理企业内部的一些事情，并逐渐掌握了企业一些管理模式。

　　在高考填报志愿的时候，他毫不犹豫地填报了企业管理专业。4年大学生活，让杜兴国的管理理论有了质的提高，同时也大大开拓了他的视野。

　　21岁大学毕业的杜兴国，满怀着一腔热血想独创一番事业，可父亲却给泼冷水。不仅否定了他的想法，而且安排他到电子产品厂做了一名普通的销售员。没有固定的工资，没有优越的条件，只有每天奔波于各地的艰辛。

　　然而，两年后，杜兴国少了当初的轻狂、浮躁，抱怨也已不见，表现出更多的是谦和，也多了一份本不应该属于这个年龄段的沉稳。

　　当父亲杜为纲以总经理的身份给他颁发销售部经理的任命书的时候，杜兴国的脸上露出收获的微笑。

 

　　24岁，对杜兴国来说具有里程碑意义。这一年杜兴国成为兴国红木的总经理。

　　当父亲杜为纲将一个全新的兴国红木家具厂交给杜兴国时，他显得有点兴奋，也有点不安。

　　但杜兴国很小的时候就听父亲讲过，勤能补拙。在经过一段时间的彷徨之后，他暗下决心要以勤奋来补充自己在工作上的不足。他坚信，凭借自己多年工作的经验及勤奋，一定能把兴国红木经营得红红火火。

　　下午6时30分时，兴国红木家具加工车间响起了下班铃声，伴随着铃声，大部分工人都走向宿舍、食堂。转眼间，偌大的车间顿觉空荡荡的，唯有嗡嗡作响的声音。在声源处，发现三五个人正在忙碌着什么，其中一个小伙子在聚精会神地听，并时不时与他们打着手势，长时间在轰鸣的机器声中交谈，让他们嗓子有点嘶哑，小伙子带着大家端起落有木屑的水一饮而进，此时，已是晚上10点34分……

　　这是杜兴国担任兴国红木总经理之后，一个平常的工作小片断，也是8小时之后他的生活“剪影”。

　　在勤能补拙信念的激励下，他将一多半的时间都投入到工作中。不管是在8小时之内，还是8小时之外，在开料、烘干、打磨等车间都能看到杜兴国的身影。

　　每天近12个小时与员工的“耳鬓厮磨”，让杜兴国与他们建立了深厚的感情。这种感情不仅表现在问寒问暖，更重要的是对员工的一种无私的博爱。

　　一个不算寒冷的初春，兴国红木的加工车间。刘阳东正在用机器打磨着家具部件，突然，机器台面上冒出一道殷红血线，紧接着就是机器瞬间停止了工作，一句，手指头断了！马上整个车间就家忙成一团，有打电话，有跑着拿药的……

　　此时，人群中，突然冲进一个小伙子果断而镇定地对大家说：“快找止血药处理伤口，马上送医院，带上两个断指，越快越好。”

　　三天后，东阳市人民医院。杜兴国没有像别人看望病人一样，手捧鲜花，而是带了很多吃的。用他的话来说：“对工人兄弟怎么实惠，怎么来。”

　　看到杜兴国的到来，刘阳东忙起身相迎，被杜兴国扶到了床上。

　　“手好了，就行啊！兴国红木还有很多钱等着你来挣呢 ！”（由于救治即时，刘阳东的手指头被成功地接上了。）杜兴国诙谐地说。

　　当听完杜兴国的所讲，笔者问到：“杜先生，这些事例，是不是在为兴国红木作秀呢？是不是宣传企业形象的一些案例呢？”

　　有这种疑问很正常，特别是你“记者大人”，更在情理中了。不过，绝对不是。最为一个刚刚起步的企业，宣传形象很必要，但不用这种方法，这是毋庸置疑的。

　　作为一个年轻的企业，兴国红木不仅仅要给工人有形的金钱，还有一种在别的企业无法得到的精神财富，至于说它有形的定义，呵呵！那要看你能不能发现，杜兴国调侃起来……