“变化之年”与“沉静之心”

“变化之年”与“沉静之心”

——三位老总说年景

“今年是个变化之年啊！”前几天，年年红老总金彰溪到我这里，说起今年的市场形势，他如此感叹。

如果让我来解读金总的判断，我这样想：2012，国际上政治、经济形势都不够稳定，开年以来，欧债危机延续，许多地区都飘散出“火药味”。国内，房地产调控进入攻坚阶段，买卖之间显现出深度僵持。这些都对国内的经济走势造成影响，不确定因素增加。房地产业是红木家具产业的晴雨表，二者景气指数相关联，去年入秋以来市场的低靡，其实是房地产调控在产业上表现出来的阵痛。加之一些媒体所谓“暴跌”舆论的影响，加剧了消费者的观望心理。所有这些，都促使着整体市场形势在低位上持续徘徊。产业内部也不平静，金丝楠过分的炒作引发了不少人的怒气，对“标准”认识上的是是非非把本不清晰的条框带入到一个更加纷乱的战团。而这些都使未来充满着变数和不确定性，从而引动市场和产业格局发生改变。

改变是肯定，至于如何变，是个未知数。但在人心里，却也有着各自不同的判断。

元亨利老总杨波说：“今年是个几十年都难得遇到的机会，抓不住就永远不会再有了。”因为同桌有几位一起吃饭的朋友，把话头岔开了，我也没再深问。不过我把“机会之年”的观点说给我们几位红木老板时，得到的是不同的机会观，有人说，材料价格低，囤料是机会；有人说，撑不住的企业甩货，收货是机会；有人说，连厂一起兼并过来是机会；还有人说，行业洗牌，优胜劣汰，是产业的机会……究竟对谁是机会？又有哪些机会？各有各的理解很正常。但有一点是肯定的，越是动荡，越有缝隙，看你如何对待了。

如何对待？元盛隆博的老总刘岩松表现得最为沉稳，这个工业设计专业毕业的硕士曾在老国企天坛家具做了几年的设计总监，现在独自闯荡并落脚在红木家具上，面对当前的市场形势，他表现得泰然自若：“这正是企业养精蓄锐的时候。”

记得几年前的“经济危机”吗？从表面上看，现在的形势跟那个时候很有几分相似。当年，也是有人焦虑，有人逃离，有人等待，有人行动。而只有有规划、有准备的人，在春日复苏之时，最先进入了起跑线。其实，这是历史永远的规律。

市场低靡考验企业实力，撑得起才会等来春暖花开。而对于大多数人来讲，“变化之年”应需要有“沉静之心”，心态平稳了，才不至于毛躁和焦虑。而沉静并不只是等待，狮子隐于草丛中不是睡觉而是寻找时机。只有思想先人一步行动才能先人一步。这就是动与静之间的辩证法。（载于《中国红木古典家具》杂志2012年第三期，作者：赵夫瀛）